Этой осенью Центральной военной туристической базе исполняется 50 лет. А ее директору, Константину Васильевичу Лебедеву, – 60. Замечательные даты! Можно поставить праздничную точку в работе и взять новый старт в будущее. В такие дни возвращаешься в прошлое, перебирая год за годом. Мы встретились с Константином Васильевичем у нас в редакции. Человек он интересный и вспомнить ему есть что.
PT: – Константин Васильевич, в каком состоянии вы приняли 7 лет назад базу?
– На тот момент самые тяжелые времена уже прошли. 90-е годы были испытанием абсолютно для всех, кризис не обошел стороной и ЦВТБ. Тогда шел раздел всего: страны, имущества, в том числе и Вооруженных Сил. Так получилась, что фактически я занимаюсь турбазой с 1994 года. В тот год я был назначен на должность заместителя командующего Военно-Морскими Силами Украины, а база вплоть до І996 года входила в состав ВМС Украины. На тот момент времени на базу катастрофически не хватало, но самое главное мы все-таки успели сделать. Дело в том, что в 1995 году встал вопрос о реорганизации базы в офицерское общежитие. Чтобы спасти это перспективное предприятие, мы решили передать его из нашего ведомства в состав тыла Вооруженных Сил, т.е. фактически мы спасли базу, вполне возможно, что если бы мы не пошли на такие меры, то сейчас ее уже и не было. Хотя юридически ЦВТБ была вне нашего подчинения, она, тем не менее, была под нашей опекой, и ВМС Украины оказывали ей помощь.
PT: – Многое изменилось в работе базы после распада Союза в 90-е гг.?
– Самая большая, главная и серьезная перемена, которая произошла в 90-е, связана с переводом предприятия на хозрасчет. Раньше военнослужащим государство оплачивало 50% от стоимости путевки, а членам семьи – 25%. С обретением независимости дотации для офицеров были отменены, естественно, что поток туристов резко снизился – за весь сезон могло приехать максимум до 2 тысяч. По сравнению с семью тысячами за сезон во времена Союза, это, прямо скажем, жалкая цифра. Вдобавок непростые взаимоотношения между Россией и Украиной не пошли на пользу туристическому бизнесу.
PT: – Как вы смогли выйти из такого кризиса?
– Было, конечно, непросто. В середине 90-х у бывшего руководства остался небольшой костяк туристов, которые, несмотря на все вышеперечисленное, продолжали сюда приезжать. Именно они в первые годы помогли базе выжить, наладить новые связи, выйти на рынок наравне с другими конкурентами. Потихоньку с каждым годом увеличивался приток туристов. Самое главное, что с девяностого года по 2005-й, предприятие, руководимое О. В. Павловым, сумело сохранить свой трудовой коллектив и сделать определенные шаги в наращивании инфраструктуры базы.
В 2005 году у предприятия было не очень устойчивое финансовое положение из-за сложной экономической обстановки: устаревшего номерного фонда, изношенных инженерных сетей. Основной задачей на тот момент было введение в эксплуатацию объектов, давших быструю финансовую отдачу. Срочно восстановили четыре здания и получили за сезон дополнительно 600 тысяч. Это дало нам возможность в течение двух последующих лет провести мощную рекламную кампанию, и в Украине, России, Севастополе узнали, что есть такое предприятие Министерства обороны Украины – Центральная военная туристическая база «Севастополь».
Предкризисный 2008 год был для нас эталонным по количеству обслуженных туристов. Мы разместили 48 000 человек и получили хорошую прибыль, что опять позволило вложить средства в реконструкцию номерного фонда. В год кризиса, благодаря правильно выбранной маркетинговой политике, несмотря на снижение потока туристов до 30%, финансовые результаты были только на 6% хуже 2008 года. Последующие два года предприятие динамично улучшало свои финансовые результаты. И за истекшие семь лет доходы увеличились в пять раз, а налоговые платежи – в четыре раза.
РТ: – У вас достаточно крупное предприятие, а учитывая такой оборот туристов, наверное, значительная доля полученных средств идет на налоги?
– Да! Мы в туристическом бизнесе в Севастополе – самые крупные налогоплательщики. Когда озвучивают, сколько заплатила туристическая инфраструктура Севастополя, то наша доля там составляет до 25% от всей суммы, при том, что в городе около 180 субъектов туристической деятельности. Так, за 2010 год мы отдали государственной казне два миллиона, в этом году заплатим около двух с половиной миллионов, в том числе пятьсот тысяч – в местный городской бюджет.
РТ: – Расскажите о вашем коллективе. Как вам работается вместе?
– У нас небольшой штат сотрудников – постоянных 60 человек, а на сезон мы набираем до 150, все-таки территория большая и поток туристов значительный. В основном коллектив у нас женский. Так что приходится что-то ломать в сознании, перевоспитывать, учить и обучать. Но я руководствуюсь тем правилом, что надо сделать не как я задумал, а как мы задумали! У нас отличный коллектив, я бы даже сказал, профессиональный экипаж и дружная слаженная команда.
РТ: – А какой вы директор?
– Демократичный! Я не люблю долгих совещаний, да и не провожу их никогда – я так еще на флоте стал работать. Я считаю, что лучше и эффективнее по ходу работы подойти к каждому сотруднику, объяснить его задачи или что-то подсказать, чем продержать всех в течение двух или более часов у себя в кабинете, потратить время на разговоры, ничего не сделать и радоваться тому, что ты большой начальник! Тем более что за то время, пока я на этом посту, сформировалась хорошая команда заместителей, которым я доверяю, как самому себе: это Александр Моисеев, Владимир Поддубный, Галина Лушникова (проработала на предприятии 33 года), Иван Качур, Наталья Шаповалова, Любовь Колесник.
РТ: – У вас в подчинении находится огромное предприятие, большой коллектив. Как вы справляетесь?
– Постоянно считаю, постоянно с карандашом. Как говорится, экономика должна быть экономной. Но ведь не на всем можно сэкономить! На зарплате, на качестве предоставляемых услуг экономить просто стыдно! Поэтому приходится думать, где можно найти лишние средства. Допустим, настоящей проблемой для нас стали коммунальные услуги, прежде всего безумное подорожание электроэнергии – 1 грн. киловатт! В итоге в прошлом году мы вынуждены были заменить все лампочки на энергосберегающие. С одной стороны это влетело нам в копеечку тогда, т.к. одна такая лампа стоит порядка 30 грн., но зато уже в этом году мы смогли сэкономить на электроэнергии 30%. Плюс вне сезона, несмотря на то, что у нас работают гостиничные номера и есть туристы, мы ввели сокращенный рабочий день.
PT: – Вы работаете вместе с супругой. Каково это?
– Вообще она у меня химик-технолог, 20 лет службы, ветеран Вооруженных Сил. Со службы увольнялась в должности выпускающего редактора ТРК «Бриз» в звании главного старшины. Она мой хороший помощник, у меня не болит голова, потому что я знаю, что Лидия – отличный администратор. Моя жена – большая умница, она всегда помогает и болеет за меня!
РТ: – Расскажите о своей семье.
– У нас двое замечательных сыновей. Старший Денис – капитан 3 ранга, учится в академии, Константин окончил в этом году институт, ему остался год контрактной службы в ВМС.
РТ: – Вы пришли на базу с военной службы в звании контр-адмирала. Расскажите немного о вашей службе.
– Тыловая должность приучит и подготовит человека к любой жизни! Когда я пришел на туристическую базу, более 80% вопросов, которые встали передо мной, были хозяйственного плана и только процентов двадцать от моей работы были связаны с туризмом. А на флоте, помимо хозяйственных вопросов, я еще занимался и шефскими связями. А это значит, что каждый год по три раза я объезжал все шефские области, встречался с каждым губернатором, мэром. Т.е. фактически это была работа туроператора, она научила меня общению и дипломатии. Я ездил не просить, а благодарить. После такого люди сами спрашивали, что нам надо. Вот такая школа жизни!
РТ: – Вашему предприятию 50 лет. Об итогах вы рассказали, а какие перспективы?
– Серьезная дата для всего трудового коллектива, и я рад, что жизнь дала мне возможность сделать еще что-то хорошее. Ближайшие дела – организовать достойный праздник для ветеранов и работников предприятия. Планов – громадье, дай Бог всей команде здоровья, а стремления созидать у нас хватает!
Валерия Денисова
Опубликовано в "Promotion Time" №9 (66) 2011